Бизнес-аналитик

Имя

Максим

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Калининград

Заработная плата

от 180 000 руб.

График работы

Полный рабочий день / Удаленная работа

Образование

Высшее

Опыт работы

24 года 3 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

58 лет   (15 февраля 1967)

Опыт работы

Период работы

январь 2015 — по настоящее время   (10 лет 7 месяцев)

Должность

Бизнес-аналитик

Компания

Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс

Обязанности

Ключевая экспертиза: Бизнес-анализ с измеримым результатом.

Я не просто собираю требования - я нахожу корень проблем бизнеса и разрабатываю решения, которые:

Экономят от 500К руб./год за счет устранения "узких мест" в процессах.

Снижаю операционные риски на 60-90% через анализ регуляторных требований.

Повышаю эффективность с помощью data-driven решений

Как я это делаю?

1. Глубокий анализ бизнес-процессов:

Выявляю скрытые потери (время, деньги, ресурсы) с помощью:

Process Mining;

Многофакторного анализа данных (Python, SQL);

Картирования процессов (BPMN 2.0, UML).

2. Решение комплексных проблем:

Оптимизация под требования регуляторов;

Автоматизация рутинных операций (RPA, интеграция систем);

Прогнозирование рисков через предиктивную аналитику.

3. Внедрение с гарантией результата:

Разрабатываю понятные ТЗ без "воды";

Сопровождаю внедрение до первых измеримых улучшений;

Обучаю команды работать по новым процессам.

Инструменты, которые дают результат:

Анализ данных: SQL, Python (Pandas, sklearn), Power BI;

Процессы: BPMN, IDEF, SIPOC, Value Stream Mapping;

Документирование: Confluence, Jira.

Почему клиенты выбирают меня:

Глубина анализа - нахожу проблемы, которые не видят другие.

Практические решения - только работающие, а не "теоретические" рекомендации.

Измеримый результат - каждый проект имеет KPI улучшений

Подробные кейсы и рекомендации - по запросу.

Период работы

март 2013 — декабрь 2014   (1 год 10 месяцев)

Должность

Начальник департамента корпоративного бизнеса

Компания

КБ "Энерготрансбанк" (ОАО)

Обязанности

Стратегическое управление и развитие бизнеса.

Формирование и реализация стратегии развития корпоративного бизнеса в соответствии с целями банка.

Управление P&L подразделения с ответственностью за финансовые показатели (NIM, CIR, ROA).

Разработка и контроль выполнения KPI для всех направлений департамента.

Бизнес-аналитика и продуктовое управление.

Проведение комплексного анализа рынка, конкурентов и клиентской базы для выявления точек роста.

Разработка и запуск новых продуктовых решений для корпоративных клиентов.

Оптимизация существующего продуктового ряда на основе data-driven решений.

Процессное управление и нормативное регулирование.

Полный цикл реинжиниринга бизнес-процессов обслуживания корпоративных клиентов.

Разработка и актуализация регламентирующих документов (инструкций, положений, методик).

Внедрение лучших практик процессного управления.

Взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами.

Построение эффективной модели взаимодействия с регуляторами (ЦБ РФ, Росфинмониторинг).

Развитие партнерских программ для корпоративных клиентов.

Координация кросс-функционального взаимодействия между подразделениями банка.

Управление рисками и compliance.

Разработка и контроль исполнения AML-политик для корпоративного блока.

Внедрение и совершенствование anti-fraud систем и процедур.

Обеспечение соответствия бизнес-процессов требованиям 115-ФЗ и международным стандартам.

Цифровая трансформация.

Управление проектами по развитию ДБО-решений для корпораций.

Внедрение инновационных fintech-решений.

Оптимизация клиентского опыта через цифровые каналы обслуживания.

Ключевые достижения:

Рост клиентской базы корпоративного сегмента.

Снижение операционных издержек за счет процессной оптимизации.

Повышение NPS корпоративных клиентов.

Инструменты и методологии:

SWOT-анализ, PEST-анализ, BPMN 2.0, JIRA, Confluence.

Период работы

январь 2012 — февраль 2013   (1 год 2 месяца)

Должность

Начальник управления банковских технологий

Компания

Банк "Санкт-Петербург" (ранее ЗАО ИКБ "Европейский")

Обязанности

Стратегическое управление бизнес-процессами банка.

Проведение полного цикла трансформации процессов: от анализа текущего состояния (AS-IS) до проектирования целевой модели (TO-BE) с учетом стратегии банка.

Разработка и актуализация дорожной карты (road map) цифровой трансформации.

Управление изменениями (change management) с минимизацией рисков для операционной деятельности.

Оптимизация и реинжиниринг процессов.

Выявление узких мест и потерь через детальный анализ процессов (BPMN 2.0, EPC, IDEF).

Внедрение стандартизированных нотаций для всех уровней процессов (от front- до back-office).

Автоматизация рутинных операций с расчетом экономического эффекта.

Архитектурное развитие банка

Участие в разработке целевой архитектуры (TOGAF) с интеграцией новых IT-решений.

Согласование изменений с регуляторными требованиями (ЦБ РФ, 115-ФЗ).

Построение сквозных процессов (end-to-end) с учетом клиентского опыта (CJM, UX research).

Управление требованиями и цифровыми продуктами.

Формирование единого реестра требований (US/UC) для IT-разработки.

Контроль реализации изменений через метрики эффективности (KPI, ROI).

Ключевые результаты:

Снижение операционных издержек на 15-25% за счет процессной оптимизации.

Ускорение вывода продуктов на рынок на 30% через стандартизацию требований.

Повышение NPS клиентов на 10+ пунктов за счет улучшения UX.

Инструменты:

ARIS, BPMN, Jira, Confluence

Период работы

апрель 2007 — январь 2012   (4 года 10 месяцев)

Должность

Начальник Управления по работе с корпоративными клиентами

Компания

Банк "Санкт-Петербург" (ранее ЗАО ИКБ "Европейский")

Обязанности

Стратегическое управление и развитие бизнеса.

Формирование и реализация стратегии развития корпоративного бизнеса в соответствии с целями банка.

Управление P&L подразделения с ответственностью за финансовые показатели (NIM, CIR, ROA).

Разработка и контроль выполнения KPI для всех направлений департамента.

Бизнес-аналитика и продуктовое управление.

Проведение комплексного анализа рынка, конкурентов и клиентской базы для выявления точек роста.

Разработка и запуск новых продуктовых решений для корпоративных клиентов.

Оптимизация существующего продуктового ряда на основе data-driven решений.

Процессное управление и нормативное регулирование.

Полный цикл реинжиниринга бизнес-процессов обслуживания корпоративных клиентов.

Разработка и актуализация регламентирующих документов (инструкций, положений, методик).

Внедрение лучших практик процессного управления (Lean, Six Sigma).

Взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами.

Построение эффективной модели взаимодействия с регуляторами (ЦБ РФ, Росфинмониторинг).

Развитие партнерских программ и экосистемных решений для корпоративных клиентов.

Координация кросс-функционального взаимодействия между подразделениями банка.

Управление рисками и compliance.

Разработка и контроль исполнения AML-политик для корпоративного блока.

Внедрение и совершенствование anti-fraud систем и процедур.

Обеспечение соответствия бизнес-процессов требованиям 115-ФЗ и международным стандартам.

Цифровая трансформация.

Управление проектами по развитию ДБО-решений для корпораций.

Внедрение инновационных fintech-решений.

Оптимизация клиентского опыта через цифровые каналы обслуживания.

Ключевые достижения:

Рост клиентской базы корпоративного сегмента.

Снижение операционных издержек за счет процессной оптимизации.

Повышение NPS корпоративных клиентов.

Инструменты и методологии:

SWOT-анализ, PEST-анализ, BPMN 2.0, JIRA, Confluence.

Период работы

май 2001 — апрель 2007   (6 лет)

Должность

Начальник валютного отдела

Компания

Банк "Санкт-Петербург" (ранее ЗАО ИКБ "Европейский")

Обязанности

Стратегическое управление валютными операциями

Разработка и реализация стратегии развития валютного бизнеса банка.

Анализ валютного рынка и адаптация продуктовой линейки под рыночные изменения.

Операционное управление и контроль.

Организация бесперебойного проведения валютных операций.

Контроль соблюдения валютного законодательства (ФЗ-173, указания ЦБ РФ).

Мониторинг выполнения требований FATF и международных санкционных режимов.

Бизнес-аналитика и отчетность.

Анализ эффективности валютных операций (маржинальность, ликвидность).

Подготовка аналитических материалов для руководства банка.

Формирование отчетности для ЦБ РФ и внутреннего контроля.

Нормативное регулирование.

Разработка и актуализация внутренних регламентов валютного контроля

Адаптация процессов под изменения валютного законодательства.

Взаимодействие с регуляторами по вопросам валютного регулирования.

Оптимизация бизнес-процессов.

Реинжиниринг процессов валютного контроля и валютный операций корпоративных клиентов.

Автоматизация рутинных операций валютного контроля.

Улучшение клиентского опыта при проведении валютных операций.

Управление рисками.

Выявление и предотвращение схем отмывания денег.

Разработка и внедрение комплаенс-процедур.

Взаимодействие с подразделениями.

Координация работы с фронт- и бэк-офисом.

Взаимодействие с казначейством и риск-менеджментом.

Интеграция валютных продуктов с другими банковскими сервисами.

Ключевые показатели эффективности:

Рост клиентской базы корпоративных клиентов.

Соблюдение нормативных требований на 100%

Снижение операционных издержек на валютные операции.

Увеличение клиентской базы валютных операций.

Сокращение времени проведения операций.

Инструменты и технологии:

Валютный контроль, SWIFT, FATF требования, AML-системы Библиотека ЦБ РФ.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1992 год

Учебное заведение

ХАИ (Харьковский авиационный институт)

Специальность

Ракетные двигатели и системы

Образование

Высшее

Окончание

1992 год

Учебное заведение

Харьковский инженерно-экономический институт

Специальность

Маркетинг

Образование

Высшее

Окончание

2010 год

Учебное заведение

Институт психологии

Специальность

Психолог-консультант

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Свободный), Польский (Разговорный)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Навыки и умения

Аналитическое мышление и системный подход;

Бизнес-анализ; Моделирование, Стратегическое планирование, Описание и оптимизация бизнес-процессов; Разработка технических заданий; Подготовка презентаций и отчетов; Анализ требований, Постановка задач разработчикам, Написание процедур; Разработка регламентов; Визуализация данных; Управленческая отчетность; Превосходные навыки деловой коммуникации; Точность и внимательность к деталям; Расстановка приоритетов; Консалтинг; MS Office; EXEL (продвинутый уровень); Power BI; SQL; BPMN; UML, EPC, US/UC, TOGAF

Обо мне

Специализация: Бизнес-аналитик | Управление продуктами | Цифровая трансформация | Data-Driven Решения

Контакты: +7-911-868-31-08

Профессиональный профиль

Эксперт в области бизнес-анализа, цифровых трансформаций и управления IT-продуктами с успешным опытом в банковском секторе, инженерии и финансовых технологиях.

15+ лет в управлении сложными проектами, внедрении инноваций и оптимизаций процессов.

От эксперта до руководителя департамента - прошел путь от кредитного анализа до управления корпоративным бизнесом и IT-разработкой.

Автор 1000+ документов (ТЗ, регламенты, процессные карты), обеспечивающих прозрачность и масштабируемость бизнеса.

Глубокие знания BI, Data Analysis, Process Mining - строю эффективные решения на стыке бизнеса и технологий.

Сильный лидер - успешно управляю командами, выстраиваю коммуникацию между заказчиками и разработчиками.

Ключевые навыки

Бизнес-анализ & Управление требованиями (BABOK, Agile, Scrum)

Data Analysis & BI-инструменты (DateLens, Power BI, Tableau, SQL, Python для анализа)

Моделирование процессов (BPMN, UML, нотации IDEF/SIPOC)

Управление продуктами (Roadmapping, MVP, CustDev)

Цифровая трансформация & FinTech (автоматизация, структурные изменения)

Переговоры & Работа со стейкхолдерами (C-level, IT, регуляторы)

Эмоциональный интеллект & Психология влияния (эффективная коммуникация)

Опыт и достижения

Банковский сектор (15+ лет)

Руководил департаментом корпоративного бизнеса увеличил прибыльность клиентского портфеля на 25%+ за счет новых продуктов.

Возглавлял департамент банковских технологий внедрил 5+ цифровых решений, сократив время обработки документов на 40%+.

Как Product Owner запустил/модернизировал мобильный банк для юрлиц, CRM системы, frontend/backend решения.

Data & IT-проекты

Разработал систему предиктивной аналитики для кредитного скоринга (точность моделей +30%).

Автоматизировал отчетность для регуляторов, сократив трудозатраты на 200+ часов/год.

Почему я?

Стратег + Технарь - соединяю бизнес-цели с технологическими возможностями.

Решение сложных задач - специализируюсь на нестандартных кейсах (миграции legacy-систем, процессная и продуктовая аналитика).

Гибкость + Скорость - быстро осваиваю новые области знаний (от финтеха до EdTech).

Доказанные результаты - мои проекты принесли компаниям $1M+ экономии/дохода.

Языки

Русский (носитель) | Английский (B2, переговоры, техническая и финансовая документация) | Польский (B1)

Что дальше?

Готов обсудить ваши задачи в роли: Head of Product, Lead Business Analyst, Digital Transformation Manager.

Открыт к предложениям в FinTech, IT-консалтинге, корпоративном секторе.

Предоставлю рекомендации и кейсы по запросу.

Связаться со мной:

+7-911-868-31-08

Портфолио